Tin tức ITD

MỘT SỐ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG

VIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
VIỆN TRƯỞNG: PGS.TS Cao Văn Sâm

Địa chỉ: Số Nhà 66 Trần Đại Nghĩa – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội
Email: info@itd.org.vn – Website: www.itd.org.vn

MỘT SỐ CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG

Đối tượng: Dành cho cán bộ quản lý cấp trung của DNVVN. Riêng mục 6- Marketing “đấu tiền hay đấu trí” thiết kế dành riêng cho giám đốc DN.

STT Chuyên đề Thời gian Ghi chú
  I-                  QUẢN TRỊ NHÂN SỰ    
1 Giữ nhân viên giỏi

“Cách nào ngăn nạn chảy máu chất xám”?

3 buổi
2 Hoạch định nguồn nhân lực

“Giải quyết tình trạng vừa thừa vừa thiếu!”

3 buổi
3 Tuyển dụng các vị trí quản lý chủ chốt

“Làm sao để khỏi tiền mất tật mang”?

3 buổi
4 Lương bổng và đãi ngộ

“Làm sao để thu hút và dụng nhân tài”?

3 buổi
5 Truyền thông nguồn nhân lực

Để quyết định về con người được “Tâm phục khẩu phục”

3 buổi
  II-              MARKETING    
6 Marketing “Đấu tiền hay đấu trí”

1.Hãy bắt đầu thành  công bằng marketing (01 buổi)

2.Cơ hội marketing– tìm cờ mà phất (01 buổi)

3.Cạnh tranh – biết người biết ta…(01 buổi)

4.Định vị- chiếm lĩnh tâm trí khách hàng (01 buổi).

5. Chiến lược Marketing hỗn hợp (2 buổi)

6 buổi Chương trình dành cho giám đốc.
7 Thấu hiểu khách hàng

“Đánh trúng tim đen tạo khác biệt”

4 buổi
8 Chiến lược sản phẩm

“Nên làm sản phẩm mới hay làm mới sản phẩm”

2 buổi
9 Chiến lược định giá

“Đừng để hụt hơi chạy theo đối thủ, nên năng nhặt, chặt bị”

2 buổi
10 Chiến lược phân phối

Đừng để “chân rết” làm chết doanh nghiệp

2 buổi
11 Chiến lược truyền thông

“Thuốc nào chữa bệnh truyền mà không thông”

4 buổi
12 Chăm sóc khách hàng

Phát huy lợi thế cạnh tranh”

2 buổi
13 Quan hệ công chúng

Kỹ năng truyền thông chuyên nghiệp

“Biến công chúng thành fan của doanh nghiệp”

4-6 buổi
  III-           KỸ NĂNG QUẢN LÝ    
14 Trao đổi thông tin trong quản lý

“Làm sao để thông tin tròn trịa như mong muốn”

5 buổi
15 Giải quyết vấn đề và ra quyết định

Cách nào để “nhổ cỏ tận gốc”

4 buổi
16 Tạo động lực làm việc

“Phải chăng chỉ có thể bằng tiền”

2 buổi
17 Quản lý thời gian 2 buổi
18 Để trở nên người quản lý hiệu quả hơn 2 buổi
19 Giao tiếp trong công việc 4 buổi
20 Thiết kế công việc 2 buổi
21 Sử dụng quyền lực trong quản lý 2 buổi
22 Ủy thác công việc hiệu quả 1 buổi
23 Đàm phán trong quan hệ lao động 4 buổi
  IV-           QUẢN LÝ TÀI CHÍNH    
24 Kiểm soát chi phí

“Nâng cao hiệu quả chi tiêu”

2 buổi
25 Lập và sử dụng ngân sách doanh nghiệp 3 buổi
26 Kiểm soát tài sản doanh nghiệp “Ngăn ngừa thất thoát” 2 buổi
27 Phân tích tài chính dự án đầu tư

Nắm chắc “Phần cán” trước khi quyết định.

2 buổi
28 Sử dụng báo cáo tài chính

“Tầm soát” sức khỏe tài chính cho doanh nghiệp./.

2 buổi

Do các chuyên gia cao cấp( SIYB-ILO) lên lớp, trao đổi; phương pháp theo năng lực thực hiển, trải nghiệm,hiệu quả.

Viện cấp chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học.

Bài viết liên quan